Sistema de compensações como fator motivacional nas organizações

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Sistema de compensações como fator motivacional nas organizações

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Title: Sistema de compensações como fator motivacional nas organizações
Author: Sinre, Pedro Laso
Abstract: Num cenário em constante transformação é de extrema importância salientar as necessidades de modificação dos sistemas de compensação. Os recursos humanos satisfeitos e motivados são vistos como os pilares de qualquer organização, o capital intelectual que a faz funcionar. A adoção de uma estratégia organizacional tem implicações ao nível da estratégia de Recursos Humanos e, logo, ao nível da satisfação/motivação dos colaboradores. Por isso, um sistema de compensações está centrado no pressuposto de que os colaboradores são ativos essenciais da organização e que o seu valor pode ser aumentado e potenciado através de uma abordagem sistemática e coerente de investimento no mesmo. Neste estudo de caso, de caráter exploratório, utilizou-se como ferramenta o inquérito por questionário para obter os dados necessários que permitam aferir a satisfação e o nível de e motivação extrínseca e intrínseca dos colaboradores com o sistema de compensações da Administração dos Portos de Sines e do Algarve, S.A. e portanto o seu nível de eficácia. A análise dos resultados permitiu perceber que a satisfação dos colaboradores com o sistema de remunerações praticado na empresa é elevado; mais de metade, 66% considera-se satisfeito ou muito satisfeito com o sistema de compensações. Foi identificada uma grande discrepância entre os valores da motivação extrínseca e intrínseca no nível de excelente, onde a motivação intrínseca apresenta valores muito mais elevados do que a extrínseca, respectivamente 51% e 20%, o que nos permite concluir que o nível de motivação intrínseca dos colaboradores da empresa é superior ao seu nível de motivação extrínseca. Os resultados demonstraram tratar-se de um sistema salarial que promove a satisfação e a motivação tanto extrínseca como intrínseca.In a scenario in constant transformation it is of utmost importance to emphasize the modification needs of compensation systems. Satisfied and motivated human resources are seen as the pillars of any organization, the intellectual capital that makes it work. The adoption of an organizational strategy has implications for human resources strategy and, therefore, the level of satisfaction / motivation. Therefore, a compensation system is centered on the assumption that employees are essential assets of the organization and their value can be increased and enhanced through a systematic and coherent approach to investment in it. In this exploratory type case study, a survey was used as a tool to obtain the necessary data to allow measurement of the satisfaction and the level of intrinsic and extrinsic motivation of employees with the compensation scheme of Administração dos Portos de Sines e do Algarve S.A., and therefore their effectiveness level. The results allowed us to understand that employee satisfaction with the remuneration system implemented in the company is high; more than half, 66%, is satisfied or very satisfied with the compensation scheme. A large discrepancy was identified between the values of intrinsic and extrinsic motivation at level excellent, where the intrinsic motivation has much higher values than extrinsic, respectively 51% and 20%, which allows us to conclude that the level of intrinsic motivation of the company's employees is higher than their level of extrinsic motivation. Results showed that this is a wage system that promotes satisfaction and motivation both extrinsic and intrinsic.
Description: Orientação: Maria Isabel Duarte
URI: http://hdl.handle.net/10437/6877
Date: 2015


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Dissertação Pedro Laso_Final pos defesa.pdf 876.9Kb PDF View/Open Dissertação de mestrado

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