Consultoria de gestão em Portugal: a análise do conceito à luz do campo de pesquisa da estratégia-como-prática

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Consultoria de gestão em Portugal: a análise do conceito à luz do campo de pesquisa da estratégia-como-prática

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dc.contributor.author Costa, Renato Lopes da
dc.contributor.author Antonio, Nélson Santos
dc.date.accessioned 2017-06-05T20:55:35Z
dc.date.available 2017-06-05T20:55:35Z
dc.date.issued 2015
dc.identifier.issn ISSN 1647-1989
dc.identifier.uri http://hdl.handle.net/10437/7997
dc.description.abstract A consultoria de gestão representa uma das atividades mais antigas do mundo, pois as pessoas desde sempre prestaram auxílio e consultas a outras nos mais diferentes assuntos, no entanto foi a partir do final da década de 1950, que se começou a notar de fato o primeiro crescimento real da indústria de consultoria, indicando o inicio de uma transformação que a torna hoje em dia num elemento significante no atual dominante setor de serviços. Os resultados da análise empírica sob a forma de entrevistas semiestruturadas e questionários aplicados a consultores de gestão e gestores de PME em Portugal, vêm desta forma redefinir o paradoxo do conceito de consultoria de gestão a partir da perspetiva de análise de consultores e clientes em Portugal à luz de uma perspetiva ligada ao campo de pesquisa da Estratégia-comoprática, focalizando-o nos quatro paradigmas empresariais da consultoria de gestão e nas perspetivas macro e micro de análise que constituem o campo de pesquisa da Estratégia-como-Prática.  pt
dc.language.iso por pt
dc.publisher CIGEST pt
dc.rights openAccess
dc.subject GESTÃO pt
dc.subject MANAGEMENT pt
dc.subject ESTRATÉGIA pt
dc.subject STRATEGY pt
dc.subject CONSULTORIA pt
dc.subject CONSULTING pt
dc.title Consultoria de gestão em Portugal: a análise do conceito à luz do campo de pesquisa da estratégia-como-prática pt
dc.type article pt


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